Jak zostać szefem i przeżyć?

"Wbrew pozorom, wykończyć szefa wcale nie jest trudno - mówi Łukasz, 32 lata, menedżer w dużej firmie telekomunikacyjnej. - Kiedy zostałem kierownikiem, wydawało mi się, że to ukoronowanie mojej ciężkiej pracy. Zaproponowano mi świetne warunki finansowe oraz kierownicze stanowisko".

Przyszłość miała być olśniewająca. Niestety, nie wiedział wtedy jeszcze o istnieniu Grzegorza. Grzegorz pracował równie ciężko i miał nadzieję na to samo stanowisko. Latami wspinał się po szczeblach korporacyjnej kariery i kiedy wydawało mu się, że przyszedł jego czas w firmie, pojawił się ktoś obcy. I zajął jego stanowisko.

"Pewnie nigdy się nie dowiem, jak działał i chyba nawet nie chcę, ale kiedy wchodziłem do pokoju, rozmowy milkły - wspomina Łukasz. - Kiedy przechodziłem korytarzem, słyszałem krótkie urywane śmiechy. Moje polecenia były wykonywane z wyraźną niechęcią i bardzo, bardzo powoli. A jednocześnie nie mogłem nikomu niczego zarzucić, ponieważ wszystko było dość nieuchwytne. W rozmowie ze mną ciągle powoływano się na przykłady z życia firmy sprzed mojego przyjścia. Musiałem oczywiście prosić o wytłumaczenie, co wywoływało pobłażliwe uśmieszki. Wiedziałem, że za wszystkim stoi Grzegorz, ale nie miałem dowodów".

To trudna sytuacja, ale dość częsta. Jeżeli jesteś celem takich działań, wiedz, że jest to jeden z tych niewielu momentów w karierze, kiedy cierpliwość nie popłaca. Twoi podwładni muszą bardzo szybko zrozumieć, że mają tylko jedno wyjście z sytuacji. Pracować z Tobą, a nie przeciwko Tobie.

Spotkaj się z personelem

Pracę na nowym stanowisku powinieneś rozpocząć od spotkania z personelem. Jasno i konkretnie wyłóż, czego oczekujesz, a czego nie tolerujesz. Gdy rozpoczną się te nieuchwytne szykany, możesz odwołać się do tej rozmowy. Utrzymuj częste kontakty ze swoim pracownikami, zachęcaj ich do tworzenia własnych planów i przy opracowywaniu strategii wydziału bierz te plany pod uwagę. To, że doceniasz pracowników, często wytrąca Twojemu przeciwnikowi broń z ręki i umniejsza grono opozycjonistów. Pracownicy muszą naprawdę jasno widzieć, jakie korzyści płyną z tego, że z Tobą współpracują.