Strona główna Pieniądze

Jak zostać szefem i przeżyć?

Zwalniać też trzeba umieć

"Zwolnić Grzegorza naprawdę nie było łatwo - wspomina Łukasz. - Zwłaszcza że miał pewne poparcie w zarządzie. W dużej mierze z tego wynikała jego arogancja. Nie chciałem jednak uciekać się do sztuczek i kopania pod nim dołków. Zdecydowałem się na szczerość. W rozmowie z zarządem wyjaśniłem, że jego postawa rozbija zespół, że cierpi na tym efektywność pracy. Opisałem, jakie do tej pory podjąłem kroki, żeby zaradzić konfliktowi, stwierdziłem, że według mnie jedynym wyjściem jest zwolnienie Grzegorza. Moje argumenty ich przekonały".

Zadbać o klimat

Zwolnienie pracownika z reguły źle wpływa na zespół, zwłaszcza jeśli był to ktoś, kto miał mocną pozycję w grupie. Dlatego musisz rozpocząć żmudny proces motywowania pracowników. Tak, by nie pracowali ze strachu. Pracownik, który się boi zwolnienia, pracuje w ciągłym stresie i nie jest efektywny. Menedżer musi być motorem napędowym zespołu, bo samomotywujący się pracownicy występują bardzo rzadko. To jakieś 5% populacji i z nich się właśnie rekrutują kierownicy.

A jak motywować? "Ego pracowników powinno być wystarczająco silne, by uchronić ich strukturę komórkową przed przedwczesnym rozkładem, a równocześnie na tyle słabe, by nie poszli sobie szukać lepszej roboty"- uważa Scott Adams, autor kultowej serii komiksów o Dilbercie. Coś w tym jest, buduj więc ich wiarę w siebie, ale z umiarem.

Pamiętaj, że między Tobą a Twoimi podwładnymi trwa nieustająca gra. Zachowanie równowagi nie jest łatwe, ale możliwe. Z jednej strony, nie możesz być tyranem. Z drugiej - pamiętaj, że nie jesteś ich kumplem.

"Po zwolnieniu Grzegorza panowała koszmarna atmosfera - wspomina Łukasz. - Wiele mnie kosztowało, aby wyprowadzić dział na prostą. Postanowiłem zapomnieć o tym, co było, i postawić na komunikację. Nie obraziłem się na nikogo i skupiłem na pracy. Uznałem, że nie musimy się lubić, ale musimy szanować, a kolegów mogę sobie poszukać w siłowni".

Łukasz postąpił rozsądnie. "To ważne, żeby nowy kierownik miał mocne wejście, powinien jednak przede wszystkim wykazać się atutami jako słuchacz i organizator dobrej komunikacji" - twierdzi Ken Lloyd. Na pewno pomoże Ci, jeśli nie będziesz traktował swojej funkcji kierowniczej aż tak strasznie poważnie.

Pamiętaj, że większość Twoich podwładnych, nawet jeśli Cię szanują i lubią, święcie wierzy w Zasadę Gilberta, która brzmi: "Niedorozwinięty szympans może wypić skrzynkę piwa i nadal będzie w stanie wykonywać większość funkcji menedżerskich".

Założę się, że i Ty tak myślałeś, zanim zostałeś kierownikiem.

MH 02/2006

WYDANIE SPECJALNE

Men's Health Twoje mięśnie
01/2012

Atlas ćwiczeń MH: 110 najlepszych ćwiczeń na wszystkie grupy mięśniowe, dzięki którym zbudujesz sylwetkę doskonałą.

Treningowe abecadło: Wszystko, co chciałeś wiedzieć o treningu siłowym, ale nie miałeś kogo zapytać.

Gotowe rozwiązania: Kompletne programy treningowe, dziennik treningowy i plan diety do natychmiastowego użycia.

Szybkie patenty: Sprawdzone sposoby trenerów MH na osiąganie lepszych efektów w krótszym czasie.

Prezentacja numeru Spis treści Archiwum

NOWY NUMER

Men's Health
02/2012

Sześciopak dla opornych: W zaledwie 28 dni możesz zyskać superformę i sylwetkę, jakiej wszyscy Ci pozazdroszczą.  

Szkoła boksu, szkoła życia: Boks to sport, który kształtuje ciało i charakter. Sprawdził to na własnej skórze redaktor MH.

Pewny sposób na grypę:  Wirus przyczaja się, żeby znów zaatakować, ale dzięki MH w tym roku nie zachorujesz.

Ctrl + Alt = Randka: Zobacz, na jakie strony w necie wchodzić, by zwiększyć szansę na poznanie kobiety Twoich marzeń.

Prezentacja numeru Spis treści Archiwum